——記公司2012年度第一次綜合檢查
2012年6月12日至6月27日，公司綜合檢查小組對(duì)所屬13個(gè)項(xiàng)目及5個(gè)分公司進(jìn)行了年度第一次綜合檢查。本次綜合檢查由公司常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍帶隊(duì)，公司監(jiān)事栗寧平、副總經(jīng)理馬延安、副總經(jīng)理張志濤、副總經(jīng)理兼總工沈建成參加了本次綜合檢查。
其中，8個(gè)項(xiàng)目參與了最終考核評(píng)比，項(xiàng)目綜合檢查考核結(jié)果前兩名為：西吉至郭家溝公路3、4合同段，東毛高速A7合同段；考核結(jié)果后兩名為：S304線鹽池至紅井公路第一合同段，S101線李旺至三營1、2合同段。在檢查中，發(fā)現(xiàn)了許多管理創(chuàng)新之處，同時(shí)也存在許多不足。檢查小組分別在鹽池、固原兩地召開了小結(jié)會(huì)，對(duì)檢查情況進(jìn)行了反饋，并提出了針對(duì)性的要求。
2012年7月2日下午，公司在總公司三樓會(huì)議室召開了2012年度第一次綜合檢查總結(jié)會(huì)，公司監(jiān)事會(huì)主席鮑學(xué)員應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)上，考核小組通報(bào)了各項(xiàng)目及分公司的檢查考核情況。其中，橋梁工程公司取得了分公司綜合檢查考核評(píng)比的第一名。根據(jù)《公司綜合檢查考核辦法》，公司對(duì)考核項(xiàng)目及分公司按照考核結(jié)果進(jìn)行了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)在聽取各分公司及各職能部門的匯報(bào)后，提出了針對(duì)性的意見及管理思路，概括歸納為：在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》及其他相關(guān)辦法，提高執(zhí)行力，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，注重過程控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的治理，以達(dá)到公司的質(zhì)量管理目的。在安全生產(chǎn)管理方面，提高安全管理者責(zé)任意識(shí)，充分做好施工各階段重大危險(xiǎn)源的防控措施。在企業(yè)文化方面，打造‘誠信路橋、陽光路橋、思智路橋’，其中核心是誠信路橋，它包含公司對(duì)業(yè)主、公司對(duì)員工、員工對(duì)公司、公司對(duì)合作方等多方面。在員工關(guān)愛方面，做好防暑降溫措施，保證一線員工洗到熱水澡，獎(jiǎng)金必須按時(shí)發(fā)放，合理安排員工的回家探親等。
最后，公司監(jiān)事會(huì)主席鮑學(xué)員充分肯定了綜合檢查小組的工作，認(rèn)為本次檢查起到了提高管理水平、加強(qiáng)執(zhí)行力的效果，并提出三點(diǎn)要求：
（1）要認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）以人為本，加強(qiáng)自我管理和約束。管好自己的言行，定好目標(biāo)，每日‘三省吾身’。
（3）認(rèn)真反思上半年的工作，切忌急躁行事。
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