—記公司2012年度第二期綜合檢查
8月14日至8月29日，由公司常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍帶隊(duì)，監(jiān)事劉中元、副總經(jīng)理馬延安及公司各職能部門參加，對(duì)公司承建的區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目及分（子）公司進(jìn)行了本年度第二期綜合檢查。
檢查組本著公平、公正的原則，對(duì)11個(gè)項(xiàng)目及5個(gè)分（子）公司進(jìn)行了考核評(píng)比，對(duì)3個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行了工作指導(dǎo)，考核結(jié)果在第二期綜合檢查總結(jié)會(huì)上予以公布。公司根據(jù)相關(guān)管理辦法對(duì)各項(xiàng)目、分（子）公司、內(nèi)部專業(yè)施工隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并下發(fā)了2012年度各項(xiàng)目9-10月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各分（子）公司及各職能部門的匯報(bào)后，有針對(duì)性地提出相關(guān)意見(jiàn)及管理思路。會(huì)議要求：各項(xiàng)目必須提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，加強(qiáng)過(guò)程控制，在施工環(huán)節(jié)上下功夫；加強(qiáng)對(duì)道路病害治理的研究總結(jié)，探索新方法，不斷提高工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)工作需要及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作要落實(shí)到位，不能停留在表面；大橋及特大橋技術(shù)、安全施工方案的制定要同步；安全標(biāo)準(zhǔn)化單位申報(bào)與安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)合并執(zhí)行，按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工工作�，F(xiàn)階段各分（子）公司及各項(xiàng)目要加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)管理到位，關(guān)心基層人員工作、生活，嚴(yán)格按照公司規(guī)定按時(shí)發(fā)放績(jī)效工資，提高員工積極性。要嚴(yán)格按照新出臺(tái)《關(guān)于公司所屬項(xiàng)目行政車輛管理的通知》的規(guī)定租賃和管理項(xiàng)目行政車輛。高度重視交通運(yùn)輸部督察，做好準(zhǔn)備工作。冷再生項(xiàng)目需及時(shí)收集試驗(yàn)、施工數(shù)據(jù)，認(rèn)真整理，編制成為指南性的資料。
最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍充分肯定了綜合檢查小組的工作，并提出四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力；二是要加快工程進(jìn)度，所屬項(xiàng)目爭(zhēng)取完成進(jìn)度目標(biāo)，保證公司的產(chǎn)值目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)；三是要在人員儲(chǔ)備、培訓(xùn)上下功夫；四是要加強(qiáng)工程施工精細(xì)化管理，尤其在地方道路中加強(qiáng)工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理。
公司領(lǐng)導(dǎo)檢查面層芯樣質(zhì)量
公司領(lǐng)導(dǎo)檢查鹽池至紅井公路第一合同段箱梁預(yù)制質(zhì)量
公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中黑路面層施工質(zhì)量
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