寧夏路橋工程股份有限公司是寧夏的百強企業(yè)，寧夏公路建設(shè)市場AA級信用等級企業(yè)。公司參加了寧夏境內(nèi)主要公路干線的建設(shè)，先后承建了10多個省份共30多個區(qū)外高速公路建設(shè)項目，為國家公路建設(shè)和寧夏經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，多次受到交通運輸部及自治區(qū)的表彰嘉獎。在施工項目管理中，我們也積累了許多經(jīng)驗，形成了一套屬于自己的管理理念。因此，任何一個寧夏路橋人都應(yīng)該感到自豪，而不應(yīng)該妄自菲薄。
同時，我們更不應(yīng)該“夜郎自大”。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┝钊俗院赖某煽�，但是從業(yè)主的反饋中，從各種觀摩、檢查、自查中，可以清楚的發(fā)現(xiàn)我們還有許多不足之處。靜下心來，“三省吾身”：我們的技術(shù)能力到底處在何種水平線上？我們的質(zhì)量管理是否已經(jīng)細致到位？我們在新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用對工程質(zhì)量提升有多大的幫助？我們在項目管理創(chuàng)新方面是否與時俱進？……如上種種，說明我們不應(yīng)該固步自封，應(yīng)該“走出去看看”。
古人云：“以銅為鏡,可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡,可以知得失”。同樣，我們也需要“照照鏡子”，而“鏡子”就是同行業(yè)許多優(yōu)秀的項目經(jīng)理部。由此，在公司成立十周年之際，公司特組織各級管理人員走出去觀摩，以開闊眼界，啟迪思維。
2013年12月14日至23日，由總公司組織，公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍、副總經(jīng)理馬延安、副總經(jīng)理張志濤、副總經(jīng)理周興武分別帶隊，前往安徽、江蘇、貴州、廣東、浙江、四川、重慶等地的施工項目觀摩考察。
觀摩組觀摩考察的項目有：徐明高速、杭瑞高速、港珠澳跨海特大橋、頭門島跨海特大橋、巴南廣高速等20個施工項目。觀摩組著重關(guān)注了工程質(zhì)量、“三新”應(yīng)用、項目組織管理三個方面。為使觀摩更為直接有效的影響施工項目管理，此次觀摩組主要由各分（子）公司及項目領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成（共82人，占觀摩總?cè)藬?shù)的84.5%）。
“相觀而善之謂摩”。觀摩有著“走馬”般的速度，我們卻不只簡單的“觀花”，我們既觀其成果，又摩其門道。觀摩不是目的，而是一種途徑。通過觀摩，開闊眼界，啟迪思維，學習借鑒，提升自身，促進寧夏路橋的管理及發(fā)展更上一層樓。
觀摩一組在江蘇觀摩徐明高速項目
觀摩二組在貴州觀摩杭瑞高速項目
觀摩三組在廣東觀摩港珠澳跨海特大橋項目
觀摩四組在浙江觀摩洞頭峽跨海特大橋項目
觀摩五組在四川觀摩巴南廣高速渠江特大橋項目
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