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近幾年，寧夏路橋公司為了建立青年人才培養(yǎng)的長效機制，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)的隊伍，公司圍繞員工生涯規(guī)劃，制定出臺了一系列措施和辦法，今年4月份公司推出的《公司新員工溝通交流工作實施細則》便是其中之一。其目的是搭建公司各級管理人員與新員工的溝通交流平臺，給新員工提供一個展示自我、互相學(xué)習(xí)的機會，鍛煉提升新員工的綜合素質(zhì)；通過溝通交流，也使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解掌握80、90后新員工的思想狀況及價值觀，以便公司有的放矢，制定可行的辦法，幫助青年員工快速成長。
11月7日下午， 2014年度第二期總公司層面新員工溝通交流活動在公司總部舉行。公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍、總會計師張玉榮及公司總部相關(guān)部門負責(zé)人和17名新員工進行了溝通交流。
溝通交流過程中，17名新員工依次暢談了走進寧夏路橋公司一年來自己的認識和感受，講述了自己的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并提出了自己對企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議。溝通交流當中，絕大多數(shù)新員工舉止自然大方，脫稿而談，語言流暢，表現(xiàn)較好，但個別新員工不太注意自己的儀容儀表，交談當中顯得有些拘謹，表現(xiàn)欠缺，有待進一步提高。
溝通交流過程中，領(lǐng)導(dǎo)對新員工的自身發(fā)展提了三點希望。一、希望新員工加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，結(jié)合自身情況，積極考取相應(yīng)的職業(yè)資格證書，彰顯自己的能力和水平；二、希望新員工做好自己短期和中長期職業(yè)生涯規(guī)劃，并將其落實到行動上；三、希望新員工按照公司員工守則，設(shè)定自己的工作原則和底線，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
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