4月20日，寧夏路橋集團(tuán)公司召開2016年度“大干180天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)動(dòng)員會議。出席會議的有公司副董事長、總經(jīng)理趙建軍、黨委書記、副董事長柳建新等高層領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門負(fù)責(zé)人與主業(yè)分（子)公司經(jīng)理、書記。
會議首先由生產(chǎn)經(jīng)營部主任張小龍宣讀此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案；副總經(jīng)理張紹春要求各參建單位要提前籌劃材料、機(jī)械使用數(shù)量，做到心中有數(shù)，確保工程施工；董事、副總經(jīng)理馬延安強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法要突出級差，鼓勵(lì)先進(jìn)。
公司黨委書記、副董事長柳建新作動(dòng)員講話，他指出：今天動(dòng)員大會的召開，標(biāo)志著勞動(dòng)競賽正式拉開序幕，本次“大干180天”勞動(dòng)競賽是公司時(shí)間最長的一次競賽；他要求各參賽單位要領(lǐng)會勞動(dòng)競賽的意義和精神，團(tuán)結(jié)一致、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)換意識，加大獎(jiǎng)罰力度，并希望本次勞動(dòng)競賽圓滿成功。
公司副董事長、總經(jīng)理趙建軍作重要講話，他指出：一是今年的工程任務(wù)創(chuàng)公司歷史新高，要求在大產(chǎn)值帶來的管理問題上各單位要調(diào)整思路、積極應(yīng)對，確保各項(xiàng)目順利完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；二是各單位要提前籌劃，用新的工藝、機(jī)制保證質(zhì)量，合理安排好勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)；三是2016年的藍(lán)圖已明確，公司出臺了一系列管理辦法，各單位、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對今年工作要點(diǎn)、管理辦法的學(xué)習(xí)宣貫，各級班子成員要充分發(fā)揮集體的聰明才智，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，勇于探索施工新工藝和項(xiàng)目管理新模式；四是在安全方面要加強(qiáng)日常關(guān)注，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正；要樹立寧夏公路施工“排頭兵”的意識，杜絕因趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量、降低標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量在區(qū)內(nèi)公路施工中處于前列；五是今年勞動(dòng)競賽的指標(biāo)處于較低水平，目的就是體現(xiàn)一線的價(jià)值，突出增量，獎(jiǎng)勵(lì)員工；并要求各公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會活動(dòng)精神，加大宣傳力度，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，順利完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
會議要求：各項(xiàng)目在組織計(jì)劃時(shí)要考慮特殊節(jié)點(diǎn)的要求，科學(xué)安排交叉施工環(huán)節(jié)，不要讓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)影響整體工期；要重視質(zhì)量安全，在工藝與工序上做到標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目管理上達(dá)到規(guī)范化；公司各部門、各分（子）公司管理人員要親力親為，為工程施工做好服務(wù)指導(dǎo)工作。
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