《中國(guó)交通報(bào)》2016年6月27日
今年，寧夏路橋公司榮獲“2015年全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，這也是寧夏回族自治區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)首家獲此殊榮的單位。
“我的一位員工上午還在工地施工，下午人就沒(méi)了，他才20多歲，結(jié)婚剛剛一年。一想起那次事故，我的心就疼！”這是寧夏路橋公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙建軍的心聲。雖然那次事故已過(guò)去十多年，但他仍然沒(méi)有忘記血的教訓(xùn)，安全警鐘一直在心中敲響。
筑路架橋是高危行業(yè)，2008年之前，寧夏路橋公司每年完成中標(biāo)金額十幾億元，但由于抓安全管理存在觀念上的差異，傷亡事故不斷發(fā)生，企業(yè)每年損失幾百萬(wàn)元，員工流血流淚，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增高。2008年以來(lái)，寧夏路橋公司管理層認(rèn)識(shí)到，安全是最大的成本節(jié)約，事故是最大的成本浪費(fèi)，決定在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，在員工中開展安全文化教育，提升全員安全意識(shí)，致力于打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育“安全責(zé)任為天、實(shí)踐安全發(fā)展”的安全文化理念。
在公司層面，寧夏路橋以“平安工地”建設(shè)、安全生產(chǎn)月、消防演練等活動(dòng)為載體，把安全文化傳播給每位員工。不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，成為寧夏路橋追求的目標(biāo)。
在員工層面，大家深深認(rèn)識(shí)到，善待自己，就是不違規(guī)操作，不出事故是對(duì)自己、父母和妻兒負(fù)責(zé)；善待他人，就是一個(gè)工區(qū)、一個(gè)班組的成員要在工作中相互幫助、相互監(jiān)督、相互提醒，互保聯(lián)保，共同促進(jìn)生產(chǎn)安全；善待自然，就是不破壞工作現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。這一安全理念已經(jīng)培育成形，員工在每道工序中、每次操作中都做到了“零違反、零事故、零傷亡”。
企業(yè)有追求目標(biāo)，員工有安全信念，這些都來(lái)源于“誠(chéng)信路橋、陽(yáng)光路橋、思智路橋”的企業(yè)文化，它就像一盞明燈為推行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理指明了方向。多年來(lái)，寧夏路橋公司把企業(yè)文化貫穿于創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作之中，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理16個(gè)大項(xiàng)、132個(gè)子項(xiàng)目逐一細(xì)化工作，充分落實(shí)安全工作精細(xì)化、預(yù)控化、系統(tǒng)化管理。用統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司的安全行為，為公司安全管理水平的整體提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)，寧夏路橋公司針對(duì)農(nóng)民工文化程度較低的實(shí)際情況，選取典型案例每年對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。在機(jī)械傷害、高處墜落、吊裝設(shè)備失穩(wěn)及重點(diǎn)安全隱患場(chǎng)地對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行一對(duì)一的崗前安全叮囑，教育農(nóng)民工珍惜生命。
寧夏路橋公司還不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，選擇存在安全隱患和容易發(fā)生習(xí)慣性違章操作的現(xiàn)場(chǎng)模擬拍攝短片、微電影，組織員工觀看，增強(qiáng)安全防范效果。近三年來(lái)，該公司累計(jì)開展安全教育培訓(xùn)80多場(chǎng)次，聘請(qǐng)專家培訓(xùn)10場(chǎng)次，參與農(nóng)民工達(dá)7000人次。
|
