“各公司、各部門和廣大員工要振奮起精神來，鼓足干勁，創(chuàng)新前所未有的辦法，完成前所未有的產(chǎn)值，完成我們的光榮事業(yè)！”4月26日，在寧夏路橋建設(shè)集團召開的“大干180天勞動競賽”動員大會上，集團副理事長、路橋副董事長、總經(jīng)理趙建軍高擎戰(zhàn)旗，鼓舞各施工單位大賽期間向?qū)崿F(xiàn)33億元產(chǎn)值目標發(fā)起總攻！
今年，集團的施工壓力非常大，如果當年的任務(wù)完不成，就會影響后續(xù)新建項目的承接，企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就會受到嚴重影響。為此，寧夏路橋集團決定通過開展“大干180天勞動競賽”活動，調(diào)動各方積極性，促進全面完成集團下達的各項目標任務(wù)。趙建軍總經(jīng)理在動員大會上從三個方面對這次活動作了強調(diào)。
第一，大干期間完成33億目標任務(wù)面臨很多困難，各級管理人員和每一個員工肩上的擔子很重，需要付出辛勞和汗水。各項目部要通過各種方式及早儲備施工力量，精心組織，重視聘用一線技術(shù)人員。
第二，各單位和各部門要做好后勤保障工作。材料部門要保障施工材料的供應(yīng)，早計劃、早采購，為項目提供支撐；項目部要及時計量，保障施工資金需要；員工很辛苦，一定要通過開展企業(yè)文化活動凝聚員工力量，保持員工心情愉快。
第三，要發(fā)動員工，把大干的號令傳達下去，讓員工明確今年的產(chǎn)值任務(wù)，并通過各種方式調(diào)動大家的積極性，振奮起精神來，鼓足干勁，通過大干讓一線員工獲得更高的收益。同時，他提出五點要求：一是加強施工組織管理，能往前趕的工程絕不推后；二是工程質(zhì)量要創(chuàng)新和提升，絕不偷工減料、絕不以次充好，提升施工管理水平；三是做好和提升安全管理，一定要發(fā)揮全員的工作作風，做到警鐘長鳴。特別是節(jié)假日期間，各公司都要有帶班人員；四是各級管理人員要保持高度的政治敏銳度，落實進度、質(zhì)量、安全責任目標，確保勞動競賽目標順利實現(xiàn)；五是要大膽創(chuàng)新，面對前所未有的壓力，要革故鼎新，大膽探索各種有效辦法和措施，確保目標實現(xiàn)。
集團黨委書記、副董事長柳建新在在勞動競賽動員大會上提出五點要求。一要充分認識勞動競賽的重要性和緊迫性。二要加強對競賽活動的精心組織，任務(wù)必須層層分解，落實到人，確保完成。三要高度重視安全質(zhì)量工作。四要進一步提高執(zhí)行力。五要扎實搞好宣傳工作，營造“大干180天勞動競賽活動”的良好氛圍。
石嘴山紅崖子黃河橋項目經(jīng)理代表各施工單位在大會上發(fā)言，表示將以崇高的責任感和使命感投入到工程建設(shè)中，確保實現(xiàn)大干期間的產(chǎn)值目標，再創(chuàng)輝煌。
寧夏路橋工程股份有限公司、寧夏路橋控股股份有限公司、寧夏交通建設(shè)股份有限公司部分高管及各分（子）公司經(jīng)理、黨總支書記、總部各部門負責人100多人參加了動員大會。
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