8月31日至9月2日古爾邦節(jié)期間，寧夏路橋建設(shè)集團(tuán)副理事長柳建新先后到銀百高速公路等工程項(xiàng)目進(jìn)行慰問、調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
調(diào)研期間柳建新副理事長指出，在全體員工的努力奮戰(zhàn)下，工程進(jìn)展很順利，截至8月底，集團(tuán)完成產(chǎn)值已超過30億元。一線員工在節(jié)日期間放棄休假，堅(jiān)守崗位，為公司建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。今年由于征地拆遷等種種原因，個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，管理人員承受了較大的壓力。這就要求我們的一線管理人員要有面對壓力不躲、面對困難不推、面對挑戰(zhàn)不懼的精神，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識、問題意識、責(zé)任意識、攻堅(jiān)意識，把需要啃的骨頭找出來，把需要闖的難關(guān)標(biāo)出來，以“執(zhí)行從我開始，問題到我為止”的精神把難點(diǎn)攻克下來。
柳建新副理事長進(jìn)一步要求：第一，集團(tuán)公司在工程的品質(zhì)上只有一個(gè)要求，就是“追求精品”。我們要通過精工細(xì)作，樹立公司的品質(zhì)口碑。如何將我們以前好的做法傳承下來，打造我們自己的特色、亮點(diǎn)，是我們每一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)深入思考的；第二，我們提倡“本質(zhì)安全”，不能停留在紙上、嘴上，要用心思考，要付諸于行動；第三，在工程的籌劃、組織上，要針對項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行。今年的瀝青路面項(xiàng)目比較多，要求在基、面層上狠下功夫，嚴(yán)控密實(shí)度、平整度，做出屬于路橋的精品、樣板工程。對市政項(xiàng)目、南部山區(qū)項(xiàng)目，不能一味的采用“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，等待整個(gè)工作面具備條件后再實(shí)施，而要采用“游擊戰(zhàn)”，成一段、搶一段，分段實(shí)施、逐點(diǎn)突破。第四，要打造“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于任事”的管理團(tuán)隊(duì)，要將我們的團(tuán)隊(duì)從職業(yè)共同體、利益共同體逐步提升到事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。他強(qiáng)調(diào)：“不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步。”面對新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司的管理團(tuán)隊(duì)從來不怕困難，有信心也有能力消除危險(xiǎn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面。
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