| 交通投資集團把戰(zhàn)略規(guī)劃作為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，組織編制完成了《企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃報告》《2018-2020年三年發(fā)展規(guī)劃》《企業(yè)投融資規(guī)劃》《企業(yè)人力資源策略規(guī)劃》等5個專業(yè)規(guī)劃報告，形成了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
在此基礎(chǔ)上，制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃實施時間表、路線圖，從五個方面推進重大戰(zhàn)略舉措落地。一是抓改革、促落實，推進高速公路投融建管養(yǎng)運一體化進程。主動適應(yīng)國家投融資體制改革新要求，積極協(xié)調(diào)、全力推進融資平臺公司向市場化、實體化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，提請自治區(qū)黨委政府出臺深化公路交通投融資建設(shè)和管理體制改革的實施意見，認真貫徹落實意見要求，建機構(gòu)、接業(yè)務(wù)、接人員，確保各項工作平穩(wěn)過渡、改革任務(wù)落實到。二是抓合作、補短板，穩(wěn)步推進混合所有制改革。先后對擁有一級施工資質(zhì)的民營企業(yè)寧夏交通建設(shè)股份公司進行增資擴股；與中國石油、西安北斗聚力等企業(yè)跨界合作，合資設(shè)立中油北斗（寧夏）科技能源公司，培育新模式、新業(yè)態(tài)；引進央企戰(zhàn)略投資者，與中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團合作，對下屬子公司寧夏公路工程咨詢公司進行戰(zhàn)略重組，拓寬發(fā)展空間，提升發(fā)展層次。三是抓整合、提效率，進一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)布局。推動交通科研所、公路工程咨詢公司、交通國際物流港等3家二級企業(yè)和3家三級全民所有制企業(yè)完成公司制改革;對兩家物流企業(yè)進行整合重組，形成物流產(chǎn)業(yè)規(guī)�；s化發(fā)展態(tài)勢;對兩家資產(chǎn)管理類企業(yè)進行重組整合，推進物業(yè)資產(chǎn)集約化管理、專業(yè)化運營。四是抓項目、促發(fā)展，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)。全面加強兩個PPP項目和一個政府購買服務(wù)項目的建設(shè)管理，強化質(zhì)量、安全、進度管控，順利推進項目建設(shè)，進一步壯大集團公司經(jīng)營性資產(chǎn)，完善我區(qū)公路網(wǎng)絡(luò)，推動我區(qū)交通建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。五是抓管理、打基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，堅持“精簡高效管用”原則，緊盯法人治理結(jié)構(gòu)、三項制度改革、經(jīng)營業(yè)績考核等重要環(huán)節(jié)，制定出臺各類規(guī)章制度，推動集團協(xié)調(diào)規(guī)范運行。建立企業(yè)總法律顧問制度，建立內(nèi)部審計和風(fēng)險防控制度，加強對經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)濟合同、固定資產(chǎn)等管理，堵塞監(jiān)管漏洞，提升企業(yè)綜合管理水平。
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