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| 公司人才觀
一、重視人才，識人用人
以人為本是寧夏路橋集團最為重要的思想，集團以人才隊伍建設(shè)作為管理核心，樹立起員工是最重要的企業(yè)人才觀。集團通過完善的人力資源培訓制度引導員工形成努力學習，認真實踐的主觀意識，并采取積極主動的員工開發(fā)手段，樹立強烈的員工自我開發(fā)與獨立人格意識，始終把員工自己當成開發(fā)與發(fā)展的主體，是開發(fā)層次得以達到目標的前提。
二、精神激勵，和諧融洽
寧夏路橋在直視使用外部激勵的同時，更多地使用內(nèi)部激勵，發(fā)揮內(nèi)酬的作用，管理層與員工之間，雇主與雇員之間彼此相互信任、氣氛和諧融洽，員工歸屬感強；集團以股權(quán)激勵的形式吸收職工參加管理，形成合作性的勞資關(guān)系。
三、重視品德，上下齊修
寧夏路橋無論是管理者還是普通員工都提出了嚴于律己的道德要求。奉行做事先做人，在工作上秉公執(zhí)政，在作風上正道直行。
人才理念：人適其位 位適其人 人盡其才 才盡其用
寧夏路橋集團遵照人才第一的用人理念，建立健全公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰等選人用人機制，建立崗位與能力掛鉤、公平與競爭兼顧的人才激勵機制。達到人崗匹配，使得每個員工的能力得到體現(xiàn)，價值發(fā)揮到最大化，為每個員工提供一個展示自己的舞臺。
用人理念：企業(yè)人管非平衡 員工公司共成功
集團以“非平衡”為理念指導企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，以更加有效地爭奪人才。集團同時通過薪資的非平衡對員工進行有效的激勵，進而使員工自覺的提高自身素質(zhì)，為員工的職業(yè)生涯提供一個廣闊的發(fā)展平臺。
“共成功”理念重要的一條，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系，讓員工與企業(yè)平起平坐，雙方向共同的利益而奮斗。員工的成功就是公司的成功；公司的成功也是每個員工的成功。讓每個員工的進步正是公司成功的原動力，公司以員工為本，增強公司向心力，加大員工對公司的歸屬感。
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