為了認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸廳黨委《關(guān)于開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的交通運(yùn)輸發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，確保路橋公司公路工程建設(shè)施工順利進(jìn)行，根據(jù)交通運(yùn)輸廳黨委《關(guān)于開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的交通運(yùn)輸發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的實(shí)施方案》，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
一、總體要求
全面貫徹交通運(yùn)輸廳黨委《關(guān)于開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的交通運(yùn)輸發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的實(shí)施方案》及交通工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)施工管理為目標(biāo)，緊緊圍繞營(yíng)造風(fēng)清氣正的施工環(huán)境，嚴(yán)明紀(jì)律、警示在前，全程監(jiān)督、綜合治理，懲防并舉、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公路工程建設(shè)施工廉政合同的規(guī)定，以最堅(jiān)決的態(tài)度和最有力的措施整治施工管理中的不良現(xiàn)象，確保施工管理風(fēng)清氣正和圓滿完成施工任務(wù)，為路橋公司“第三個(gè)發(fā)展規(guī)劃”起好步、開(kāi)好局提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、工作任務(wù)
（一）進(jìn)一步優(yōu)化公路施工環(huán)境
1．規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，提高執(zhí)行力、規(guī)范工程結(jié)算流程。進(jìn)一步完善優(yōu)化路橋公司發(fā)展環(huán)境的改革措施，形成更為完整、統(tǒng)一的優(yōu)化路橋公司發(fā)展環(huán)境的管理體系。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張志濤
責(zé) 任 人：張小龍
2．強(qiáng)化為施工一線服務(wù)的職能。公司總部以及分（子）公司，要全心全意為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，要進(jìn)一步完善服務(wù)功能。盡最大可能為項(xiàng)目部提供服務(wù)。積極推行網(wǎng)上審批，廣泛推進(jìn)并聯(lián)審批。健全首問(wèn)責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究、效能評(píng)估等制度。推進(jìn)（分）子公司各職能部門為基層服務(wù)的工作。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鮑學(xué)員
責(zé) 任 人：栗寧平
3．深化企務(wù)公開(kāi)。大力推進(jìn)陽(yáng)光服務(wù)，以公開(kāi)為原則、以不公開(kāi)為例外，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面公開(kāi)員工普遍關(guān)心、涉及公司利益和員工利益的管理信息。完善重大管理決策規(guī)則，重要改革方案、重大政策措施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等要在決策前廣泛征求員工意見(jiàn)，并以適當(dāng)方式反饋或公布意見(jiàn)采納情況。推進(jìn)管理權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，規(guī)范（分）子公司和項(xiàng)目部經(jīng)理管理權(quán)行使并公開(kāi)管理權(quán)行使范圍和幅度，公開(kāi)在施工管理活動(dòng)中的履行職責(zé)情況，公開(kāi)員工招聘、項(xiàng)目審批、專項(xiàng)資金分配和撥付等人、財(cái)、物權(quán)運(yùn)行情況，積極探索執(zhí)行力缺陷投訴和執(zhí)行力結(jié)果公開(kāi)制度。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鮑學(xué)員
責(zé) 任 人：栗寧平
（二）進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)行力環(huán)境
1．進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行行為。明確界定路橋公司以及（分）子主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的崗位職責(zé)、權(quán)限、程序和相應(yīng)責(zé)任，規(guī)范和細(xì)化自由裁量權(quán)。強(qiáng)化一切服從管理、服務(wù)管理的理念、職業(yè)道德和執(zhí)行力教育，從嚴(yán)管理，杜絕對(duì)公司制度執(zhí)行不力、在工程質(zhì)量上管理不嚴(yán)、在施工程序中違規(guī)操作、在安全管理上野蠻執(zhí)行等問(wèn)題。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鮑學(xué)員
責(zé) 任 人：栗寧平
2．強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督。全面推進(jìn)科學(xué)管理，完善工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究和責(zé)任倒查制。嚴(yán)厲查處在工程質(zhì)量中巧立名目、干擾技術(shù)質(zhì)量部門正常的監(jiān)督檢查活動(dòng)、損害公司合法權(quán)益等行為。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張志濤
責(zé) 任 人：武良繕
3．強(qiáng)化施工安全和治安管控。加強(qiáng)工程施工安全管理和治安綜合治理，深入開(kāi)展平安工地創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和各單位存在的影響人身安全和穩(wěn)定的因素，加大對(duì)重點(diǎn)人和事以及高空作業(yè)和農(nóng)民工駐地的排查整治力度。進(jìn)一步建立健全安全預(yù)防和化解機(jī)制，推進(jìn)安全和穩(wěn)定防控體系建設(shè)。各單位在2012年各項(xiàng)目面開(kāi)工后，到施工現(xiàn)場(chǎng)排查解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患影響安定團(tuán)結(jié)、影響路橋公司發(fā)展的主要矛盾。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙建軍
責(zé) 任 人：肖明華
（三）進(jìn)一步優(yōu)化路橋企業(yè)文化環(huán)境
1．加強(qiáng)思想教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，大力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，使廣大黨員和管理人員牢固樹(shù)立“以人為本、執(zhí)政為民”理念。深入推進(jìn)思想解放，著力增強(qiáng)管理人員和員工改革創(chuàng)新意識(shí)。開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境宣傳教育，引導(dǎo)廣大管理人員和員工增強(qiáng)人人都是公司發(fā)展環(huán)境的參與者、推動(dòng)者、受益者的意識(shí)。加強(qiáng)員工職業(yè)道德、法律法規(guī)和重合同、守信用教育，引導(dǎo)管理人員和員工增強(qiáng)遵守法律、尊重規(guī)則和有諾必踐、按規(guī)則行事等意識(shí)。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊學(xué)祿
責(zé) 任 人：張愛(ài)民
2．加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，針對(duì)管理人員和員工關(guān)心的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，釋疑增信，疏導(dǎo)情緒，樹(shù)立正氣，積極培育理性平和的社會(huì)心態(tài)。加大路橋公司發(fā)展成就宣傳力度，進(jìn)一步為路橋公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
牽頭部門：政策法規(guī)處
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊學(xué)祿
責(zé) 任 人：張愛(ài)民
3．深化文明創(chuàng)建活動(dòng)。深化文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)創(chuàng)建一批銀川興慶區(qū)級(jí)、銀川市級(jí)（交通運(yùn)輸廳）、自治區(qū)級(jí)和全國(guó)文明單位（學(xué)習(xí)型單位）。開(kāi)展誠(chéng)實(shí)守信、道德模范評(píng)選活動(dòng)，每年在全公司推薦評(píng)選一批事跡突出、引領(lǐng)企業(yè)道德風(fēng)尚的模范人物。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊學(xué)祿
責(zé) 任 人：張愛(ài)民
（四）進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)隊(duì)服務(wù)環(huán)境，規(guī)范施工作業(yè)隊(duì)管理。
把好施工作業(yè)隊(duì)和施工機(jī)械準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)進(jìn)入新項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)和施工機(jī)械車輛開(kāi)展資質(zhì)核查，對(duì)于不符合管理要求的作業(yè)隊(duì)和機(jī)械設(shè)備要禁止入場(chǎng)；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)械的使用和管理，有效杜絕和減少安全事故等違章操作的發(fā)生；對(duì)作業(yè)隊(duì)和機(jī)械設(shè)備建立施工信譽(yù)檔案，對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司管理制度，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，實(shí)行強(qiáng)制性退出；對(duì)質(zhì)量信譽(yù)考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令退出項(xiàng)目部；建立健全施工作業(yè)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備、操作人員的安全生產(chǎn)記錄，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰與“黑名單”、“累計(jì)扣分”追蹤處理結(jié)合的辦法，充分利用綜合考核等公司管理手段，對(duì)上了“黑名單”的作業(yè)隊(duì)或機(jī)械操作人員堅(jiān)決不予其承攬工程項(xiàng)目；開(kāi)展作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量考核工作，強(qiáng)化作業(yè)隊(duì)從業(yè)人員職業(yè)道德、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高出作業(yè)隊(duì)管理和服務(wù)水平。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張志濤
責(zé) 任 人：朱曉輝
（五）進(jìn)一步優(yōu)化公司用人環(huán)境
1．科學(xué)選拔優(yōu)秀管理人員。加大優(yōu)秀管理人員選拔任用工作改革創(chuàng)新力度，探索管理人員“德”的考察、評(píng)價(jià)辦法，完善管理人員考核評(píng)價(jià)體系，真正把具有智慧和才學(xué)、業(yè)績(jī)突出、員工公認(rèn)的管理人員選拔上來(lái)。擴(kuò)大管理工作中的民主，探索規(guī)范管理人員任用提名制度，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員力度，提高選拔優(yōu)秀管理人員公信度。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬延安
責(zé) 任 人：朱曉輝
2．加強(qiáng)管理人員選拔任用監(jiān)督。堅(jiān)持抓好優(yōu)秀管理人員選拔任用制度，完善并落實(shí)管理人員選拔任用工作記實(shí)制度，科學(xué)規(guī)范（分）子公司和項(xiàng)目部經(jīng)理的選人用人行為。
參與單位（部門）：路橋總部各部門、分公司、項(xiàng)目部。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬延安
責(zé) 任 人：朱曉輝
三、方法步驟
活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。
（一）動(dòng)員部署階段(2012年1月底至2月5日)
路橋公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署。各單位按照統(tǒng)一要求，建立工作機(jī)制，制定實(shí)施方案，落實(shí)任務(wù)責(zé)任，層層發(fā)動(dòng)員工，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全員參與活動(dòng)，并將實(shí)施方案及活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報(bào)公司黨群部開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的交通運(yùn)輸發(fā)展環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）自查自糾階段(2012年2月6日至2012年3月31日)
將內(nèi)部自查與外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)。積極組織本單位本部門廣大管理人員和員工結(jié)合各自職責(zé)，深入查找在思想觀念、能力素質(zhì)、履職盡責(zé)、執(zhí)行制度、行政執(zhí)法、服務(wù)項(xiàng)目部和工作作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題；通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、開(kāi)通電子信箱、設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，廣泛征求主管部門、下級(jí)單位，特別是服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議，深入查找迫切需要解決的問(wèn)題。
（三）整改提高階段(2012年4月1日一7月31日)
針對(duì)自查自糾和民主評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照思想、作風(fēng)、服務(wù)、執(zhí)行力、制度建設(shè)等方面，建檔歸類，逐條梳理，并從黨風(fēng)的高度深刻剖析原因，集中力量加以解決。黨員、中高層管理人員要分別制定切實(shí)有效的整改措施，明確整改目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改時(shí)限及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、承辦人，并采取適當(dāng)方式予以公布，公開(kāi)作出整改承諾，接受黨員和員工監(jiān)督，確保整改措施落到實(shí)處。整改的重點(diǎn)，一是制度，清理改正不適當(dāng)?shù)�，取消不適宜的，制定完善新措施；二是黨風(fēng)方面，著力改正思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的突出問(wèn)題。
（四）檢查考核階段(2012年8月1日一9月20日)
路橋公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查考核。檢查和考核的重點(diǎn)是活動(dòng)是否按照要求及時(shí)動(dòng)員部署，查找問(wèn)題是否深入準(zhǔn)確，分析原因是否深刻透徹，整改措施是否有效管用。對(duì)活動(dòng)中成績(jī)突出、成效明顯的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況列入年度工作目標(biāo)、作為效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為2012年先進(jìn)單位評(píng)比的重要依據(jù)。
四、主要工作措施
（一）召開(kāi)黨委會(huì)議和中高層管理人員會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸廳印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的方案》等文件，盡快將路橋公司廣大管理人員思想統(tǒng)一到黨委、董事會(huì)的決策部署上來(lái)。
（二）成立路橋公司開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
（三）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分工任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)方案。
（四）建立公司聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司總部主動(dòng)與（分）子公司通報(bào)情況，征求（分）子公司的意見(jiàn)和建議。各（分）子公司積極發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，每?jī)蓚�(gè)月召開(kāi)一次營(yíng)造風(fēng)清氣正的路橋公司發(fā)展環(huán)境推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響（分）子公司發(fā)展環(huán)境的諸如工程質(zhì)量、施工安全、工程計(jì)量、工程結(jié)算、經(jīng)營(yíng)管理、工程材料、服務(wù)保障等方面的問(wèn)題。
（五）組織督查組，不定期對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（六）在《寧夏路橋》刊物開(kāi)辟專欄，宣傳經(jīng)驗(yàn)做法和典型事跡。
（七）設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話（號(hào)碼6189406,6189646）和監(jiān)督舉報(bào)電子信箱（ningxialq@sina.com）。
（八）活動(dòng)中期召開(kāi)一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通報(bào)問(wèn)題，介紹做法，推廣工作經(jīng)驗(yàn)；活動(dòng)結(jié)束召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，表彰一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善長(zhǎng)效機(jī)制。路橋公司開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群部，具體承擔(dān)組織協(xié)調(diào)職能，協(xié)助公司黨委、紀(jì)委開(kāi)展監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。各單位要切實(shí)落實(shí)牽頭責(zé)任，抓好任務(wù)分解，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各單位要高度重視，及時(shí)成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，責(zé)任人要集中精力抓好落實(shí)。中高層管理人員要充分發(fā)揮表率作用，帶頭查擺問(wèn)題，帶頭接受員工監(jiān)督；各部門要結(jié)合各自職責(zé)，認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
（二）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。利用公司局域網(wǎng)站和《寧夏路橋》刊物，大力宣傳營(yíng)造風(fēng)清氣正公司發(fā)展環(huán)境的新思路、新舉措、新成效，廣泛宣傳活動(dòng)中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)項(xiàng)目部方面涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事、先進(jìn)典型，積極擴(kuò)大社會(huì)影響面，切實(shí)讓典型起到引領(lǐng)帶動(dòng)作用。同時(shí)，加大輿論監(jiān)督力度，對(duì)各單位特別是項(xiàng)目部存在的突出問(wèn)題要督促整改，努力在全公司統(tǒng)營(yíng)造“人人關(guān)注發(fā)展環(huán)境、人人建設(shè)發(fā)展環(huán)境、人人都是發(fā)展環(huán)境”的良好氛圍。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面整體推進(jìn)。把開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的路橋公司發(fā)展環(huán)境活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)文化、文明單位等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與全面完成路橋公司2012年工程任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確�；顒�(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有序推進(jìn)。要把中高層管理人員和項(xiàng)目部作為活動(dòng)主體，通過(guò)廣泛深入開(kāi)展活動(dòng)，使?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境成為廣泛共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。要?jiǎng)訂T廣大管理人員和員工積極參與活動(dòng)，鼓勵(lì)管理人員和員工建言獻(xiàn)策，幫助查找制約和影響路橋公司發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題，充分發(fā)揮員工監(jiān)督作用。
（四）強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)，確保取得實(shí)效。緊扣征求意見(jiàn)準(zhǔn)不準(zhǔn)、建章立制有沒(méi)有針對(duì)性和操作性、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是不是到位、員工滿意度測(cè)評(píng)是不是真實(shí)等關(guān)鍵點(diǎn)，督查問(wèn)效，確保質(zhì)量。開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，采取走訪調(diào)研、集中檢查、明察暗訪、經(jīng)驗(yàn)交流、情況通報(bào)等多種形式，有效推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工作推諉扯皮、辦事效率低下、服務(wù)態(tài)度惡劣、執(zhí)法不公等破壞路橋公司發(fā)展環(huán)境、損害公司利益的突出問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)或公開(kāi)曝光。對(duì)員工投訴舉報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行梳理分類、調(diào)查核實(shí)，及時(shí)處理。對(duì)影響路橋公司發(fā)展環(huán)境的各種行為，視其情節(jié)輕重和影響程度，對(duì)責(zé)任人采取信訪約談、誡勉談話、待崗學(xué)習(xí)、調(diào)離崗位、免職降職降級(jí)等措施給予處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
附件：路橋公司開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的公司發(fā)展環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組成人員名單
路橋公司開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的
公司發(fā)展環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組 長(zhǎng)：侯建國(guó) 路橋公司黨委書記、董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：段 寧 路橋公司黨委委員、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
成 員：
柳建新 路橋公司黨委委員、董事
趙建軍 路橋公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理
鮑學(xué)員 路橋公司黨委委員、董事 副總經(jīng)理
楊學(xué)祿 路橋公司黨委副書記、紀(jì)委書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組成人員為：
張愛(ài)民 路橋公司黨群部主任
朱曉輝 路橋公司人力資源部主任
張小龍 路橋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任
李鳳杰 路橋公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任
薛 梅 路橋公司審計(jì)監(jiān)察部主任
孔 軍 路橋公司財(cái)務(wù)核算中心主任
武良繕 路橋公司技術(shù)質(zhì)量部主任
栗寧平 路橋公司材料設(shè)備部主任
肖明華 路橋公司安全環(huán)保主任
蔡許川 路橋公司行政辦公室主任
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群部，辦公室主任由張愛(ài)民同志兼任。 |
