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促進(jìn)施工進(jìn)度 穩(wěn)定工程質(zhì)量
時(shí)間:2012-11-12   來源:本站   作者:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部   點(diǎn)擊:次
 
—記公司2012年度第三期綜合檢查

    2012年10月18日至11月1日，公司對(duì)在建的10個(gè)項(xiàng)目、內(nèi)部專業(yè)施工隊(duì)及下屬分子公司進(jìn)行了本年度第三期綜合檢查，本次綜合檢查由公司常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍帶隊(duì)，公司監(jiān)事會(huì)主席鮑學(xué)員、副總經(jīng)理馬延安、副總經(jīng)理張志濤、副總經(jīng)理兼總工程師沈建成參加了本次綜合檢查。
    此次檢查對(duì)6個(gè)項(xiàng)目及5個(gè)分子公司進(jìn)行了考核評(píng)比，對(duì)4個(gè)新開工項(xiàng)目進(jìn)行了指導(dǎo)性檢查。公司于11月8日召開了第三期綜合檢查總結(jié)會(huì)，會(huì)上，考核小組通報(bào)了各項(xiàng)目及分公司的檢查考核情況，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了公布，根據(jù)公司相關(guān)管理辦法對(duì)各分子公司、各項(xiàng)目、內(nèi)部專業(yè)施工隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并下發(fā)了2012年度各項(xiàng)目11-12月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
    公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)在聽取各分子公司及各職能部門的匯報(bào)后，提出了針對(duì)性的意見及管理思路。會(huì)議要求：進(jìn)度方面，公司今年完成的產(chǎn)值較去年有所下降，明年將面臨很大的施工壓力，要求各項(xiàng)目要根據(jù)自己的節(jié)點(diǎn)工期，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理組織施工，保證施工任務(wù)順利完成。技術(shù)質(zhì)量方面，公司目前已經(jīng)實(shí)施了很多課題性研究，要求編制適合公司施工的工法，通過研發(fā)提升技術(shù)水平，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，在寧夏范圍內(nèi)要做到質(zhì)量管理、施工技術(shù)領(lǐng)先。安全生產(chǎn)方面，目前已進(jìn)入冬季施工時(shí)期，要求各項(xiàng)目部自查自糾，加強(qiáng)管理，排除安全隱患，確保冬季施工安全。變更工作方面，要求各分子公司要高度重視年底的變更工作，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)與相關(guān)人員就變更進(jìn)展情況進(jìn)行溝通，切實(shí)做好工作。
    最后，公司監(jiān)事會(huì)主席鮑學(xué)員充分肯定了此次檢查，并提出了四點(diǎn)要求：
    一、各分子公司要積極主動(dòng)地尋找和開拓市場(chǎng)。
    二、加強(qiáng)對(duì)新型混凝土、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、新信息系統(tǒng)等新事物的學(xué)習(xí)。
    三、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，將工程質(zhì)量穩(wěn)定在一個(gè)較高的水平上。
    四、利用冬休時(shí)間抓好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，提高工作水平，以充分適應(yīng)新的施工要求，為明年的施工儲(chǔ)備充足的技術(shù)力量。
 
 
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