3月28日,寧夏路橋公司2014年度企業(yè)文化工作會議在公司總部召開,公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍、董事侯立等高層領(lǐng)導及各部門負責人、分(子)公司經(jīng)理、書記參加了會議。
會議由常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍主持,首先由董事侯立對2013年的企業(yè)文化工作進行簡要回顧,并指出工作中存在的不足,重點對今年的工作進行安排。今年的企業(yè)文化工作重心是:確立企業(yè)核心價值體系、初步建立安全、質(zhì)量等企業(yè)文化子系統(tǒng)、著力加強文化宣傳載體的革新、加快推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步伐、建立節(jié)約型企業(yè)等。
參會相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)文化工作總體任務(wù),分別介紹了以加強執(zhí)業(yè)資格考證、拓寬企業(yè)與員工的溝通渠道、加強工地安全標準化、完善公司專家委員會、探索施工現(xiàn)場安全智能化管控等重點的措施。各分(子)公司與會人員結(jié)合以往公司企業(yè)文化工作在基層的落實效果,陳述了自己的認識并提出了很好的建議。
公司常務(wù)副總經(jīng)理趙建軍作會議小結(jié),他指出,會議簡短務(wù)實、任務(wù)明確詳細、會場氣氛熱烈,達到了預期的效果。他強調(diào),通過大家兩年來的努力,公司企業(yè)文化在規(guī)范形象標識、樹立路橋品牌等方面取得了突出的成績;今年是公司企業(yè)文化工作由表及里、由外而內(nèi)的關(guān)鍵一年,要始終圍繞“三個路橋”建設(shè)這個核心,工作重點要由提高意識向精神引領(lǐng)轉(zhuǎn)變,由強力推行向主動參與轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮基層員工的首創(chuàng)精神,在工作細節(jié)和創(chuàng)新上下功夫,把企業(yè)文化建設(shè)與推進日常工作、惠及廣大員工有機結(jié)合起來,努力使公司的企業(yè)文化真正成為推動企業(yè)前行的根本內(nèi)驅(qū)力。
|