為了轉(zhuǎn)變公司各級(jí)項(xiàng)目管理者的思想觀念，提升其創(chuàng)新意識(shí)，激勵(lì)其熱情，充分發(fā)揮“榜樣”的引導(dǎo)作用，公司特組織各級(jí)項(xiàng)目管理人員到銀青高速項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
4月2日，公司組織相關(guān)人員到銀青高速LM1的小型構(gòu)件預(yù)制廠、LJ1合同段的梁板預(yù)制場(chǎng)觀摩。銀青高速LM1合同段項(xiàng)目經(jīng)理王海軍、LJ1合同段項(xiàng)目經(jīng)理任全生帶領(lǐng)項(xiàng)目員工熱情、細(xì)致、認(rèn)真的接待了觀摩人員。其中，LM1項(xiàng)目的小型預(yù)制構(gòu)件的工廠化施工、LJ1合同段的梁板預(yù)制場(chǎng)更是突出的亮點(diǎn)。期間，觀摩人員深受震撼，繼而眼界開(kāi)闊，有所啟發(fā)。隨后，觀摩人員一行與銀青項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在LJ1合同段項(xiàng)目部召開(kāi)了觀摩交流會(huì)。
最后，根據(jù)公司發(fā)展需要并結(jié)合本年度工作重點(diǎn)，提出了以下要求：各級(jí)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施；要帶著思考去工作，提升創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，各項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量要求要細(xì)致到位，引導(dǎo)作業(yè)隊(duì)去采用新工藝；“經(jīng)不要念歪了”，本次觀摩不是來(lái)學(xué)人家場(chǎng)站規(guī)模有多大，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)花了多少錢，是來(lái)學(xué)習(xí)工藝、工法中做得好的方面，好的方面在路橋各項(xiàng)目必須進(jìn)行應(yīng)用、推廣；要大膽嘗試承包模式的創(chuàng)新，在今年新建項(xiàng)目中必須實(shí)施；對(duì)新增工藝或工藝變化而引起的定額變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，提交相關(guān)資料。
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